对不起,但性别配额没有商业案例

作者:敬暖

全球各地都有支持提高女性在领导层的参与度。在挪威,立法要求至少有40%的上市公司董事会成员是女性。西班牙,意大利,比利时和荷兰也有规定的配额。包括澳大利亚在内的其他国家的公司和组织自愿采用性别目标。在提出促进工作场所性别多元化的众多原因中,要求普遍公平是一种更有效且易于理解的原因。但是,当多元化倡导者声称如果有更多女性参与行政级决策,公司业绩会自动提升,那么辩论就变得不合逻辑了。事实上,女性提出这种不切实际的期望是不利的。我参与的一系列多样性研究项目的调查结果,使用了一些国家和1996年开始的不同时期的数据,表明没有针对性别目标的实际商业案例。一些公司可能会与更多女性做得更好,但其他公司可能没有。如果真的很明显只是在董事会中增加一名女性会大大增加股东价值,那么你可以肯定公司已经在做了。毕竟这是生意。当然,有相当多的文献认为存在这样的商业案例。从本质上讲,这种说法指出了公司业绩与董事会性别多元化之间的相关性。如果您只将其视为相关性,则该相关性始终为正。但文献完全忽略的是这种相关性是否是因果关系的问题。一旦你试图解决因果关系问题,你就不会再找到这种积极的关系了。但这个消息并不全是坏消息。我们的研究揭示了女性为董事会带来的好处:特别是责任心,更好的公司治理和绩效责任。女性似乎也是更严格的管理监督者。如果有更多的女性担任董事会成员,如果业绩下降,首席执行官会被解雇的可能性会更高。坚韧的董事会是否总是一件好事是可以争辩的。如果一个董事会不断挑剔并盯着首席执行官的角色,首席执行官就不太可能与董事会分享大量信息,这可能不太适合决策。在女性参与辩论中,没有什么是黑白分明的。但我们确实知道女性参加董事会的可能性比男性更高,而且当董事会中有更多女性时,男性会出现更多会议。此外,在董事薪酬方面,女性通过在薪酬中获得更大比例的股权来更加与股东保持一致。这些可能是积极的。此外,与更广泛人群中的同行相反,董事会中的女性不像男性那样受传统束缚,对风险的厌恶程度较低。这鼓励了这样一种观点,即如果女性能够对董事会决策产生影响,以便反映其价值观,那么它们可以促进创新。另一种可能是正面我是不同群体中多元化和价值观的大力倡导者。但与此同时,我不相信与我们合作的人应该被授权。一些高级经理可能会认为他们与男性一起工作更快乐。也许他们喜欢在董事会会议后参加足球比赛,并相信女性不会喜欢那种联系。有时人们只是与特定类型的人一起工作得更好。如果这意味着男性和公司运作良好,那么这是一个非常有效的方法,如果从机会均等的角度来看是令人遗憾的。是的,在促进妇女参与方面有明显的效果和可论证的好处。但声称他们的投入将自动改善公司业绩,或者至少不会使情况变得更糟,这是愚蠢的。这根本不是真的 - 并且会让女性陷入堕落的意外后果。 Renee Adams教授是澳大利亚商学院的联邦银行金融学教席。亚当斯教授将于2012年9月11日在澳大利亚管理研究院管理学院35周年大会上讨论她的研究。....

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